全國機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化管理加快轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)召開

7月10日，由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)和馬鞍山市政府承辦的全國機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化管理加快轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)大會(huì)在我市召開。中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王瑞祥在會(huì)上作了題為《創(chuàng)新企業(yè)管理、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)機(jī)械工業(yè)由大變強(qiáng)提供有力支撐》的主題報(bào)告，市委書記張曉麟出席會(huì)議并致辭，工信部產(chǎn)業(yè)政策司副司長(zhǎng)苗長(zhǎng)興出席會(huì)議并講話。副市長(zhǎng)季翔，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)于清笈、楊學(xué)桐，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孫伯淮，以及各地方協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)，國內(nèi)機(jī)械工業(yè)企業(yè)家代表出席會(huì)議。在當(dāng)天下午召開的裝備制造業(yè)專題講座與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，劉漢如董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司作《踐行從“制造”到“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)》報(bào)告，結(jié)合華菱星馬發(fā)展歷程以及國內(nèi)外知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了華菱星馬在創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)上的發(fā)展思路，總結(jié)概括為“兩個(gè)創(chuàng)新三個(gè)建設(shè)”：一、技術(shù)創(chuàng)新。華菱星馬從造專用車起家，到生產(chǎn)制造重卡，再到推出自己的發(fā)動(dòng)機(jī)漢馬動(dòng)力，期間能夠順利實(shí)現(xiàn)跨臺(tái)階式的飛越，關(guān)鍵就是靠技術(shù)實(shí)力說話。漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)在國內(nèi)首先使用缸內(nèi)制動(dòng)技術(shù)，技術(shù)水平行業(yè)領(lǐng)先。此外，漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)車間是具有國際先進(jìn)水平的自動(dòng)化生產(chǎn)基地，配置德國頂級(jí)進(jìn)口加工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵零部件全自動(dòng)化裝配，一系列的技術(shù)設(shè)備保證了漢馬動(dòng)力剛推出市場(chǎng)就在用戶中一炮打響。二、 管理創(chuàng)新。“三分技術(shù)七分管理”。企業(yè)在技術(shù)升級(jí)過程中產(chǎn)生的一系列問題，包括質(zhì)量管理、資金監(jiān)控、人員管理、技術(shù)處理等一切問題，歸根結(jié)底都是管理的問題。華菱星馬從實(shí)踐中感悟出管理的重要：任何競(jìng)爭(zhēng)失敗都不是敗在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，一定是內(nèi)部管理有問題。因此，在管理上，需要不斷推層出新，逐步從經(jīng)驗(yàn)管理過渡到制度管理，最后實(shí)現(xiàn)文化管理。三、品牌建設(shè)。品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，品牌的核心內(nèi)容就是技術(shù)和質(zhì)量。類似于“德國制造”“日本制造”，憑借的就是品牌的影響力。華菱星馬通過多年的發(fā)展，在用戶中間累積了較好的口碑，品牌的力量逐漸形成。此外，通過陸續(xù)派員工出國培訓(xùn)，接受國外文化熏陶，員工將“品質(zhì)”的理念融化在日常行為里，促進(jìn)品牌形象升級(jí)。四、信息化建設(shè)。企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要手段就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)信息化，華菱星馬全部采用全自動(dòng)化生產(chǎn)線，此外ERP、DCS、ANDON、PMC、DMC等五大信息管理系統(tǒng)全線運(yùn)行，所有零部件貼二維碼，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可追溯，確保用戶用車無憂。五、企業(yè)文化建設(shè)。國家政策是從基層總結(jié)出來的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念則來源于實(shí)際。華菱星馬以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，來源于始終把員工需求放在首位。正如沒有國就沒有家，沒有員工就沒有企業(yè)。員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，也將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。劉漢如董事長(zhǎng)的“兩個(gè)創(chuàng)新三個(gè)建設(shè)”高度概括了企業(yè)發(fā)展至今的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和成果，但是實(shí)踐永遠(yuǎn)比理論更加復(fù)雜、困難永遠(yuǎn)比想象更多。在聽完劉董事長(zhǎng)的報(bào)告后，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略專委會(huì)主任委員劉斌教授對(duì)華菱星馬能在一個(gè)后學(xué)后發(fā)的行業(yè)獲得后發(fā)優(yōu)勢(shì)，并且善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，勇于重新定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則的勇氣表示高度贊賞。與此同時(shí)，知本咨詢公司總顧問、中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜博士在參觀完華菱星馬以后，也表示“很受感動(dòng)”。“平庸的產(chǎn)品沒有出路”，華菱星馬勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的精神值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)。(本文來自華菱星馬)