撫挖重工：在堅持堅守中全力轉(zhuǎn)型求發(fā)展

2014年1月18日在遼寧省撫順市雷鋒大劇院召開了“1904-2014建廠110周年暨轉(zhuǎn)制十周年大會“會上董事長徐楗元先生在對過去轉(zhuǎn)制的10年的發(fā)展成績與經(jīng)驗啟示和未來10年的展望做出了重要的講話，在董事長的講話中歸納了以下三個階段：　　過去　　關鍵詞：成就、感謝　　轉(zhuǎn)制10年　　10年間，撫挖獲得了“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“遼寧省杰出貢獻民營企業(yè)”、 “全球移動式起重機十強企業(yè)”、“中國馳名商標”等諸多榮譽，并承擔了國家863計劃、國家重點新產(chǎn)品、國家火炬計劃等一系列重點項目，同時取得了歐盟、俄羅斯、北美等產(chǎn)品認證。　　可以說，經(jīng)過轉(zhuǎn)制10年的努力，撫挖整體綜合實力相比過去得到顯著提升，具備了未來跨越式發(fā)展的基礎。廣大員工為此付出了大量的心血和汗水，在此，董事長代表董事會全體成員向為撫挖轉(zhuǎn)制10年發(fā)展付出心血和汗水的全體員工及其家屬表示衷心的感謝!　　現(xiàn)在　　關鍵詞：經(jīng)驗教訓、素質(zhì)、工作措施、責任心、技術(shù)創(chuàng)新、堅守　　經(jīng)驗與工作措施　　轉(zhuǎn)制的10年撫挖在發(fā)展中取得了較大的成績，撫挖的變革不僅僅給予了我們豐碩的果實，同時給予了我們很多的經(jīng)驗與教訓，而我們要認真分析與總結(jié)10年來企業(yè)發(fā)生的變化并采取強有力措施加以完善，以確保可以讓企業(yè)在下一個10年繼續(xù)騰飛?！　?、要切實提高人員隊伍整體素質(zhì)　　培養(yǎng)和使用人才強調(diào)：以德為先，能力可以后天學習;信任不能代替監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查更需要全體員工共同完成。　　2、要切實提高全員的責任心　　人在一起不叫團隊，心在一起才是團隊。沒有完美的個人，只有完美的團隊。責任心是提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量、降低運行成本和提高工作效率的關鍵?？梢哉f，責任心就是能力，有能力沒有責任心也不行，管理層人員尤其如此。如果管理層和全體員工高度負起責任，沒有做不好的事情?！　≡谶@里，董事長著重強調(diào)兩點：　　第一點：對于認真工作的員工，如果因大病等原因出現(xiàn)家庭困難，各單位要及時了解實際情況，向公司反映，公司將予以經(jīng)濟上適當幫助，并作為集團的一項長期工作加以落實?！　〉诙c：管理層人員應該圍繞公司的目標開展工作，不允許拿權(quán)利和公司的公共資源交個人感情、交小團隊，不允許把工作平臺變成交朋友的舞臺，更不允許拉幫結(jié)派。不相關的業(yè)務聯(lián)系不需要在日常上班時間頻繁溝通，浪費時間，日常工作有問題可以向自己的上級匯報。　　3、要切實發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的核心作用　　未來10年撫挖必須將提升研發(fā)與技術(shù)系統(tǒng)的整體工作質(zhì)量放在首位，充分做好以下工作：營造好技術(shù)創(chuàng)新的工作環(huán)境，讓優(yōu)秀的技術(shù)人員工作干得好。留得住;對新產(chǎn)品在研制階段要進行充分的研究，凡是研究不徹底的產(chǎn)品不允許進行生產(chǎn)投入和市場銷售;加強新產(chǎn)品的管理，做到新產(chǎn)品科學決策，協(xié)同工作和快速上市;提高一次成功率和工作效率;建立和完善技術(shù)工作和技術(shù)人員的評價制度，解決誰創(chuàng)造了價值、創(chuàng)造了多少價值、價值如何分配的問題?！　?、制造業(yè)需要長期的堅守和克服浮躁心理　　做企業(yè)需要長期積累，需要慢功夫。重工行業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展是長期的堅持與堅守的過程，有許多工作的成效是需要長時間積累起來的。在今后的工作中，我們必須做到：　　(1)面對未來10年艱巨的發(fā)展任務，管理層人員和全體員工看問題要站在一個高度，有一個全局的觀念，有一個執(zhí)行的決心，能夠沉下心來奮斗10年，要有思想準備和資源準備，圍繞發(fā)展目標和核心競爭力，打一場持久戰(zhàn)?！　?2)夯實內(nèi)功，認真總結(jié)企業(yè)管理薄弱的地方，認真思考如何通過合理的流程和制度做到精細化管理，通過打造穩(wěn)定、標準的工作流程和管理流程，提升質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營風險，踏踏實實解決“決策隨意、管理不規(guī)范、流程不清晰”問題，真正建立強大的企業(yè)基礎管理平臺?！　?3)克服浮躁心理和小富即安的心態(tài)，增強全局意識、協(xié)作意識和服務意識，需要長期努力，不斷的推進各項工作?！　?4)大力弘揚“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的企業(yè)節(jié)約文化，打造節(jié)約型企業(yè)，形成以“節(jié)約為榮、浪費為恥”的良好風尚，倡導“在工作中每節(jié)約一分資源，就是為公司爭取多一分的競爭優(yōu)勢”。　　未來　　關鍵詞：思路　　撫挖未來10年發(fā)展思路　　1、持續(xù)深化企業(yè)管理機制改革，通過機制創(chuàng)新，搭建創(chuàng)業(yè)平臺，為有能力、想干事的人員提供發(fā)展的舞臺;　　2、充分利用和盤活現(xiàn)有資產(chǎn)(土地、廠房等)，加快事業(yè)部發(fā)展，促進規(guī)模擴張和效益增長;　　3、建立和完善集團與子公司(事業(yè)部)管控體系，實現(xiàn)“授權(quán)到位，責任到位，考核到位”，有效解決“為誰干”和分配機制問題，最大限度發(fā)揮和利用資源優(yōu)勢;　　4、分步建立以目標管理為基礎的管控體系，強化目標管理和獎優(yōu)治庸，堅持責權(quán)利掛鉤，充分支持敢于挑擔的管理人員發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作。　　5、建立管理復制(輸出)能力和實現(xiàn)人員優(yōu)化，為集團的未來產(chǎn)業(yè)擴展提供管理模板和基礎;　　6、舉集團之力全力支持具有潛力的子公司，通過資本運作發(fā)展成為上市公司，進而推動集團做強做大?！　∫陨鲜嵌麻L徐楗元先生在撫挖重工集團轉(zhuǎn)制十周年慶典上講話中的主要內(nèi)容。　　李總在會議上講話：企業(yè)轉(zhuǎn)制十年，積累了撫挖豐厚的資金和人才的紅利，我們占據(jù)了人和的優(yōu)勢，有大批的不同層次的年輕骨干。企業(yè)的好壞主要取決于人的因素，特別團隊的建設堅持以人為本繼承老工程師的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓年輕人把握工作重心，搭建自我發(fā)展、展示平臺，把年輕人的培養(yǎng)工作作為隊伍建設的切入點，克服浮躁，長期堅守，有高度責任心正義感的團隊。要徹底改掉老撫挖找借口有理由不守時間的不良傳統(tǒng)，一切從自己做起，不能抱怨，不放棄，要想方設法去改變和創(chuàng)造工作環(huán)境，增強責任心和提高解決問題的能力。尤其中層管理干部要善于觀察同事的性格，把合適的人放到合適的崗位上，發(fā)揮最大的潛能，提高人員整體素質(zhì)和團隊合作意識，打造一只堅不可摧的企業(yè)團隊?！　≈匦逻M行定位，必須在三年內(nèi)達到產(chǎn)品在制造質(zhì)量和設計質(zhì)量上達到世界同行業(yè)的水平，讓我們的產(chǎn)品更加貼近市場，我對我們的產(chǎn)品未來充滿了信心，我們撫挖在世界起重機市場上僅僅是剛剛開始，隨著我們偉大的祖國日益昌盛，我們中國重器一點點被世界認可，打破了德國和日本的壟斷地位。只要撫挖人共同努力奮斗三年，借助國外先進的管理理念，把我們質(zhì)量做好，保證500小時無故障的初始目標，確保服務的及時性、準確性，保證客戶零投訴。借助美元區(qū)國家經(jīng)濟復蘇的契機，將國際市場的細化開發(fā)，擴大市場份額，完全可以創(chuàng)造更大的銷售業(yè)績?！　∥译m然站在這個劇院的舞臺上，但我的內(nèi)心和靈魂已經(jīng)站在了撫挖的平臺和我自己的人生舞臺上，面對大家對我的支持和信任，我愿意繼續(xù)譜寫百年撫挖的歷史傳承，迎接下一個十年的挑戰(zhàn)，在不斷的奮斗中前進，爭取三年內(nèi)穩(wěn)定履帶式起重機事業(yè)部的隊伍建設和質(zhì)量提升，在2017年尋求新型行業(yè)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，繁榮新廠面貌，讓全體員工共同分享改革發(fā)展的成果，給我們撫挖人創(chuàng)作出一個公平透明的工作環(huán)境，讓我們每一位撫挖人有一個體面的工作單位，有一份穩(wěn)定豐厚的收入，打造自己美好舒適的居住環(huán)境，有一個幸福的家庭!最后告別2013，啟航2014祝愿大家馬道成功，心想事成。謝謝大家!